Syndrome du Scarabée
Le syndrome du scarabée, également appelé « homophilie », est un biais cognitif inconscient qui pousse les dirigeants et managers à privilégier les profils qui leur ressemblent. Ce phénomène se manifeste souvent par une homogénéité des parcours et des formations au sein des équipes de direction et de management.En entreprise, cela peut se traduire par une préférence pour les candidats ayant des parcours académiques similaires, des origines sociales proches, ou des personnalités semblables. Cette tendance peut limiter la diversité cognitive et nuire à l’innovation et à la performance organisationnelle.
Pour contrer ce biais, il est essentiel de transformer les processus de recrutement et de cultiver la diversité cognitive comme un avantage stratégique.
Le syndrome du scarabée peut avoir plusieurs impacts négatifs sur une organisation :
- Réduction de la diversité : En favorisant des profils similaires, les entreprises limitent la diversité cognitive, ce qui peut freiner l’innovation et la créativité
- Biais de recrutement : Les processus de recrutement biaisés peuvent exclure des candidats qualifiés qui apporteraient des perspectives nouvelles
- Performance organisationnelle : Une homogénéité excessive peut entraîner une pensée de groupe, où les décisions ne sont pas suffisamment challengées, réduisant ainsi l’efficacité et la performance globale
- Coûts cachés : L’absence de diversité peut également entraîner des coûts cachés, tels qu’une moindre adaptabilité aux changements et une perte de compétitivité
Pour contrer ces effets, il est crucial de transformer les processus de recrutement et de valoriser la diversité comme un atout stratégique
Améliorer la diversité en entreprise nécessite une approche stratégique et plusieurs actions concrètes. Voici quelques bonnes pratiques :
- Recrutement basé sur les compétences : Assurez-vous que les critères de sélection permettent une diversité de candidatures et évitent toute discrimination involontaire
- Égalité de traitement : Garantissez l’égalité et l’équité de traitement pour tous les salariés, en excluant strictement toute forme de discrimination
- Sensibilisation et formation : Organisez des actions de sensibilisation et des formations sur la diversité et l’inclusion pour tous les collaborateurs
- Mentorat et coaching : Mettez en place des programmes de mentorat et de coaching pour soutenir les employés issus de groupes sous-représentés
- Analyse des processus internes : Évaluez et ajustez régulièrement les processus de recrutement, de promotion et de gestion des talents pour assurer qu’ils favorisent la diversité
Ces actions peuvent aider à créer un environnement de travail plus inclusif et à valoriser les différences individuelles comme une force pour l’entreprise.